看招標采購工作方式變化

　　在當前數字中國、數字經濟大力推進的契機下，傳統的招投采購領域面臨新的變革，經歷了“線下”物理空間到“線上”智能化空間的發展。

　　從招標采購工作方式視角來看，大致分成以下三個階段：

　　1、傳統招標階段（面對面協同）：傳統招標采購限于“時空”限制，大部分工作采用人工、書面文件方式操作，電子化程度低，操縱流程較復雜，采購周期較長。

　　2、電子化階段（線上化協同）：實現招投標線上化后，國家加快推進了招標投標全流程電子化，實現業務全流程在線辦理、信息交互和資源共享。

　　3、數智化階段（超時空協同）：借助大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等先進技術的應用，招標采購由“全流程電子化”階段，向“全面數智化”轉型升級，并突破“時空”限制。

　　搭建招采供應鏈平臺，讓招采協同更高效

　　隨著時代發展，招標采購的主體不斷擴大，包括投標人、供應商、招標代理機構、評審專家、監督人員、社會公眾......都成為了招標采購生態人員。

　　全員級“業務協同”向“管理協同”、“數據協同”、“監管系統”、“生態協同”變化，新數字化招采方式正形成。

　　（1）賦能業務協同

　　招標投標方面，從招標文件編制、發布招標公告公示、下載招標文件、提交投標文件、招標、投標、開標、評標、異議澄清補正到在線合同簽訂、文件歸檔等，可實現全流程電子化、智能化的業務協同。

　　采購供應鏈方面，支持備貨計劃協同、訂單確認和執行協同、收貨入庫協同、財務對賬結算協同、發票直連開票協同等，實現采購方與供應鏈伙伴之間深度協同，提升效能。

　　（2）賦能管理協同

　　采購主體管理方面，實現供應商的準入、建立、發展、淘汰全生命周期管理；對招標代理機構實行授權委托、全過程監管、業務培訓、考核評價的監督管理；對評審專家進行注冊分級、智能抽取、履職評估、在線考培的動態管理。

　　采購內控管理方面，為多組織、多部門、多層級的人員提供采購計劃管理、采購項目管理、采購目錄管理、合同履約管理、文件歸檔管理、資金費用管理等協同，實現管理的高效協作。

　　（3）賦能數據協同

　　采購數據與內外部數據實現互聯互通，通過招采平臺與OA、財務、ERP、郵件短信、第三方信用平臺、第三方支付平臺等系統進行對接，打破采購業務信息孤島，實現數據資源共享，輔助管理人員進行智能決策，讓采購更好支撐業務的發展。

　　（4）賦能監管協同

　　聚焦招投標全過程關鍵節點，為采購管理決策部門、紀委檢查部門、行業監管部門、社會公眾提供多種風險管控、數據監督、音視頻監控、社會監督等多種監管協同手段，實現業務預警、主體行為監管、信用監管、效能監管、流程管控、異議投訴、審計追溯等等功能，切實加強落實采購全過程的事前、事中、事后360度全方位監督。

　　（5）賦能生態協同

　　采購供應鏈生態下，招采管理從過去單一的內部協同向內部、外部雙協同轉變。內部協同在企業內部不同公司、不同部門之間的流程協同，如采購物流部門、信息技術部門、財務部門等在物流、信息流、資金流的協同運營。

　　外部協同是采購人與供應商、招標代理機構、評審專家、審計/紀檢及監督人員在招采供應鏈管理中無縫協作，例如通過招采系統的互聯互通，采購人員的采購申請可直接轉為供應商訂單協同，供應商可直接根據訂單量合理安排生產配送入庫的執行協同，評審專家可通過招采平臺實現遠程異地分散評標，監督人員可通過招采平臺實現在線實時監控監管，大大提高彼此的協作效率，實現制度、標準、技術、數據、資金、人力等各要素的合理配置，從而提升采購供應鏈的現代化水平。

　　數智化招采系統全新升級

　　信源數智化招采系統，能滿足各行業用戶對招標采購降本增效、整體規劃、統一運營的需求，結合供應鏈管理理念，助力政企打造建設交易、管理、數據、服務、監管為一體的高標準采購管理平臺。

　　新一代數智化招采系統，采用區塊鏈、大數據、云計算、人工智能等先進技術，能支撐企業等組織業務協同、管理協同、數據協同、監管協同、生態協同的高效落地，為更多行業領域用戶提供有效的招標采購解決方案，讓企業用戶加“數”而行、向“智”前進！