隨著國家取消招標代理機構的資格認定，招標代理機構的準入門檻被正式拆除，進入全面開放競爭的新階段。一大批新的機構陸續進入招標代理市場，機構數量快速增長。新的宏觀環境下，市場對招標代理機構的綜合實力、技術要求和業務綜合服務能力提出了更高要求。
《電子招標投標辦法》指出“依法設立的招標投標交易場所、招標人、招標代理機構以及其他依法設立的法人組織可以按行業、專業類別，建設和運營電子招標投標交易平臺，國家鼓勵電子招標投標交易平臺平等競爭。”
招標代理機構應以招標業務為基礎，全面提升信息化水平，重視業務向電子化、數字化轉型，進而實現商業模式的轉型升級，進一步節約成本、提升效率。
1、效率、透明度解決之道——全流程電子化招投標
招標代理機構應建立自己的全流程電子招投標平臺。平臺具備招標公告和文件發布、投標、開標、評標、定標、歸檔、合同管理等功能；結合手機CA、電子保函、電子營業執照等應用，投標人可在線報名、在線購買標書以及在線開標、投標；專家可隨機語音抽取、在線評標，提高效率、業務公開化。
此外，平臺支持與交易中心、信用平臺等第三方平臺對接；以及電子招投標系統檢測認證、信息安全等級保護等服務。
2、文件標準化解決之道——采購文件智能編寫
平臺基于采購文本庫以及NLP相關技術，將招標文件、投標文件、評標辦法進行標準化、結構化改造，準確設置文件模塊化、評審項及自動評審邏輯定義并固化到平臺內。
基于RPA數據采集，采集需求文件、采購文件、合同文件等非結構化數據，共同構建采購知識圖譜，在采購文件、合同文件等在線編制過程可以輔助編寫，引用歷史項目的信息，提高編制效率。
3、業務時效解決之道——智能導覽督辦
招標代理服務范圍廣泛，項目工作程序繁多，平臺以“待辦事項”為任務導向，使“人找事”轉化為“事找人”；梳理各類業務時效性，在線督辦提醒，不錯過任何關鍵時點。
4、評標公平公正解決之道——專家智能評標
運用專家畫像+專家管理系統，實現專家自動抽取及通知、專家人臉識別認證及數字簽到、專家評分偏離預警、專家行為畫像分析、專家考評記錄。
運用智能輔助評標系統，結合自然語言處理、OCR技術，實現評審客觀分智能計算、投標文件自動定位、資質智能輔助驗真，減輕專家工作量。
運用遠程異地分散評標、工程量智慧清標系統，保障評標的公平合規。
5、圍標串標解決之道——圍標串標識別
運用大數據技術，通過制作投標文件的硬件信息分析（CPU序列號、硬盤序列號、MAC地址、IP地址）、投標文件相似度分析（基礎信息交叉驗證、內容一致性）、保證金賬戶一致性分析（可控制必須是基本賬戶）、主體關聯風險分析（投標人與投標人之間、投標人與招標人之間、投標人與專家之間的主體關系）、投標行為關聯分析（歷史共同投標關系、投標人的中標情況）等信息識別，建立圍標串標企業群體識別模型，完成圍標串標的精準預警。
6、資金流轉解決之道——費用管理
平臺支持標書費、保證金、中標服務費、CA辦理費、平臺使用費、專家勞務費、會議場地費等費用類別的管理，支持現金、銀行、微信、支付寶等多種支付方式，實現在線收款、付款、退款、開具發票等功能，切實提高機構資金使用率，提升資金協同辦理效率。
7、監管解決之道——智慧監管
①、交易業務合規監督。交易過程全程留痕，在各個流程環節中設置監控點，自定義預警指標，實現交易時限指標、交易效能指標、交易異常指標和專項合規監察等方面的智能實時預警。
②、音視頻監督。實行“互聯網+監管”模式，做到交易全流程電子化，全過程可視化，音視頻管理檔案化，實現事中、事后監管全覆蓋。
③、評價監督。實行“項目評價+供應商評價+專家評價”的評價體系解決方案，根據內控需求進行對采購業務人員、供應商、專家等角色進行精益化管理。
④、大數據監督。通過大數據分析技術的應用，從業務類型、中標金額、主體、時間多個維度鉆取，提供大數據統計、趨勢分析、輔助決策服務，助力實現科學、精準、高效的智能化監督。
8、轉型解決之道——交易運營服務
除滿足上述系統功能，平臺還可根據招標代理機構的發展方向，建設成為交易運營式服務平臺，滿足多租戶應用、信息訂閱、供應鏈金融、個性化增值服務等業務需求，幫助租戶降低采購成本、優化采購模式，賦能招標代理機構實現商業轉型。
信源信息已為中航技經貿、華潤守正、中通服供應鏈及其下屬13家省市招標代理公司、中技國際、中招國際、中郵通建設咨詢、北京合力信等眾多招標代理機構提供數智化招投標解決方案。信源信息將持續深耕招標采購領域，為招標代理機構探索符合自身實際的數字化轉型升級之路“添磚加瓦”。
